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電磁場與微波技術(shù)專業(yè)出身的李新碩，真成了一股極具穿透力的電磁波。她從中國電科這個軍工“巨頭”的內(nèi)部“穿越”到體制外離崗創(chuàng)業(yè)，激起一陣強沖擊波。

“創(chuàng)業(yè)者”李新碩放棄正處級身份和令人艷羨的幾十萬年薪，吃下央企人才離崗創(chuàng)業(yè)的“第一只螃蟹”，她要搭起一座橋，讓體制內(nèi)外的資源、資本在這里順理成章地“握手”，以此激發(fā)出央企與社會資源融合創(chuàng)新的力量。

在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代，體量龐大、掌握核心資源的央企如何從“高冷、神秘”走向開放、包容，并成為“雙創(chuàng)”大潮的中堅力量？李新碩和她年輕的創(chuàng)業(yè)團隊要做的是，“讓大象跳起舞來”。

創(chuàng)新大賽激發(fā)創(chuàng)意和激情

在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”風潮涌動之前，“不安分”的李新碩已經(jīng)開始試水。2011年，李新碩和同事在中國電科發(fā)起面向集團員工的“藍星”創(chuàng)投大賽。她敏銳地察覺到，傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和體制讓軍工央企難以應對瞬息萬變的環(huán)境和市場，“里面走不出去，外面的資源也進不來”，央企得天獨厚的優(yōu)勢正在褪去，“當時希望通過大賽，激發(fā)內(nèi)部青年對創(chuàng)新的激情，喚起央企的內(nèi)生動力”。

到了“應該面向充分競爭的市場”的時候了。通過3年的集團內(nèi)實踐探索，中國電科黨組的思路愈發(fā)清晰：要在全國推動央企平臺的創(chuàng)投孵化，服務于央企和全社會的青年創(chuàng)業(yè)團隊，把中國電科和央企兄弟單位的技術(shù)、市場資源和資本融合起來。

那時，北京的大街小巷還沒有飄香的創(chuàng)業(yè)咖啡，更沒有過如此大規(guī)模的路演。第二屆“藍星”的現(xiàn)場已經(jīng)“很瘋狂”，包括十幾個在場的廳級領(lǐng)導，“看到青年技術(shù)人員對市場的理解和創(chuàng)新的激情，都特別受震動”。

2014年5月28日，生發(fā)于“藍星”的中國電科“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽在清華大學亮相，引發(fā)諸多“化學反應”。大賽確定了市場化配置資源和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的新模式，并由此推動科研管理體制的根本轉(zhuǎn)變??從項目立項申報變?yōu)楹＿x擇優(yōu)；從專家評審變?yōu)閷＜逸o導；從立項行政決策變?yōu)槭袌龌p向選擇；從行政撥款變?yōu)樘焓雇顿Y。而這些機制體制創(chuàng)新恰恰是央企雙創(chuàng)中的“硬骨頭”。

2016年10月，中央企業(yè)“熠星”創(chuàng)新創(chuàng)意大賽正式成為國資委面向所有中央企業(yè)的雙創(chuàng)平臺，邁出了央企科技創(chuàng)新生態(tài)構(gòu)建的重要一步。參賽項目達1237項，圍繞著“智慧”和“安全”的核心，涉及大數(shù)據(jù)與云計算、人工智能與無人系統(tǒng)、網(wǎng)絡安全和物聯(lián)網(wǎng)與新型智慧城市等領(lǐng)域。青年科技人員高漲的創(chuàng)新活力匯集成一股新動能。

成為電科“小崗村”

熱熱鬧鬧的大賽辦起來了，李新碩的壓力卻更大了：“如何把調(diào)動起來的創(chuàng)新激情落到實處？”

在央企內(nèi)部搞雙創(chuàng)，李新碩有自己的想法：從國家到地方，推出了一個又一個鼓勵國有企業(yè)搞雙創(chuàng)的政策，口子越開越大，可十幾個政策要保證不“空轉(zhuǎn)”，需要有人來“啃”下橫在“最后一公里”上的坎兒。

要在央企裝上市場的“手”，李新碩深切體會到，這種自我革命，“痛徹心扉”。

曾有一個讓她印象很深的項目，有很好的市場前景。但按照傳統(tǒng)體制內(nèi)的培育機制，必須要走立項等流程，“跑下來至少要半年”，可如今技術(shù)變革飛快，可能技術(shù)迭代只有半年時間，那時再做就沒機會了。她暗下決心，一定要培育新的模式，讓年輕人把他們對市場技術(shù)的理解轉(zhuǎn)化成可利用的產(chǎn)品推廣出來。

“集團黨組的決心特別大?！彼硎荆?年深耕，“熠星”在體制機制上建立了完整的制度流程，“所有機制流程都通過了集團黨組會，而今在法律上是完全可行的。”

這是一條覆蓋“創(chuàng)意-技術(shù)-產(chǎn)品-產(chǎn)業(yè)”全鏈條的創(chuàng)新高速通道，兩級孵化模式，針對不同成熟度的項目“量身定做”。對于成熟度較低的“創(chuàng)意”項目，中國電科投入資源進行“零”級孵化，實現(xiàn)“創(chuàng)意到技術(shù)”的突破，形成知識產(chǎn)權(quán)、樣機和產(chǎn)品雛形等；成熟度較高的“技術(shù)”項目，對接社會資本，進行“技術(shù)到產(chǎn)業(yè)”的孵化，產(chǎn)出成熟產(chǎn)品，直接面向市場。

“熠星”推行開放式的人才流動機制。孵化階段可保留團隊在原單位的人事關(guān)系，在孵化結(jié)束后允許返回原單位。這解除了科技人員的后顧之憂，促進創(chuàng)新人才在不同主體間的良性流動。

“熠星”允許社會資本與團隊組建股份制小微項目公司，同時明確科技成果轉(zhuǎn)化一定比例的獎勵給團隊，保證團隊在創(chuàng)新活動中的核心作用和智力因素的市場價值，最大限度地激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的動力與活力。

團隊中有人堅持不下去了，認為“可能永遠看不到天亮”；而李新碩卻甘愿當一個“逢山開路、遇水搭橋”的拓荒者。她清楚這個過程“會是問題一個接一個，會很孤獨，而這正是一個創(chuàng)業(yè)者必須有的堅持”。

2016年2月，國務院發(fā)文促進科技成果轉(zhuǎn)化，明確下放科技成果的處置權(quán)、收益權(quán)和分配權(quán)。李新碩看到了新機遇：“比較可行的方法是，通過一個跳出體制的第三方服務機構(gòu)，建立起一套服務于央企、科研院所科技成果轉(zhuǎn)化的商業(yè)模式。”

于是，中國電科的“小崗村”成立了，2016年3月24日，李新碩和同事完成身份轉(zhuǎn)變，成為從央企離崗創(chuàng)業(yè)的第一批人，“包產(chǎn)到戶”、自負盈虧。

激發(fā)每個微小單元的創(chuàng)新活力

切換到創(chuàng)業(yè)者的角色后，李新碩反而覺得輕松了。她和團隊共同打造的奇聚聯(lián)創(chuàng)雙創(chuàng)服務平臺，如今坐落在成都金牛區(qū)一個3000多平方米的創(chuàng)業(yè)園區(qū)里。她正在把自己對雙創(chuàng)的理解變成看得見、摸得著的成果。

李新碩對于構(gòu)建央企的專業(yè)雙創(chuàng)平臺有著自己的思考。她認為，雙創(chuàng)的根本是國有資本、大中型企業(yè)和資源型機構(gòu)搭臺，各種所有制唱戲，“關(guān)鍵要讓體制內(nèi)外握手”。帶著這樣的思考，奇聚聯(lián)創(chuàng)和金牛區(qū)政府聯(lián)手建起全國首個市民雙創(chuàng)學院。

令當?shù)卣闷娴氖牵钚麓T有那么“高大上”的央企資源，為什么愿意到社區(qū)里來做這么細枝末節(jié)的事情？李新碩認為：“創(chuàng)投的路上，每一件事都特別具體，都是要一點點去咬掉資源融合的難點?！?/font>