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　　1月29日，中國船舶集團有限公司召開質(zhì)量管理委員會2023年第一次會議。中國船舶集團黨組副書記、總經(jīng)理、質(zhì)量管理委員會第一副主任楊金成出席會議并講話，黨組副書記、董事、質(zhì)量管理委員會副主任杜剛主持會議，黨組成員、副總經(jīng)理、質(zhì)量管理委員會副主任孫偉、盛紀(jì)綱出席會議。

　　會議聽取了質(zhì)量安全環(huán)保部關(guān)于質(zhì)量問題“減存量、遏增量”和“找差距、補短板、強弱項”兩個質(zhì)量專項行動進展情況的匯報，并聽取了集團公司“2022年度精細(xì)化質(zhì)量管理成熟度評價”和“2022年度焊接質(zhì)量檢查”情況的匯報。會議審議了《關(guān)于加強艦船裝備設(shè)計開發(fā)過程“五到位”質(zhì)量管控工作的若干要求》、集團公司《質(zhì)量文化手冊》、集團公司“2022年質(zhì)量工作總結(jié)”“2023年質(zhì)量工作要點”及2023年度質(zhì)量工作會建議方案等有關(guān)事項。

　　會議指出，2022年，在各部門和各單位的共同努力下，集團公司質(zhì)量形勢整體上繼續(xù)呈現(xiàn)穩(wěn)中向好趨勢。質(zhì)量改進有抓手、質(zhì)量檢查有方法、質(zhì)量提升有重點、質(zhì)量工作有成效，各部門對質(zhì)量工作齊抓共管的格局進一步健全，各級人員質(zhì)量意識持續(xù)提高，軍民品質(zhì)量穩(wěn)步提升，質(zhì)量問題數(shù)量進一步下降。

　　會議強調(diào)，集團公司質(zhì)量工作在新的一年要全面實施質(zhì)量變革，下更大決心、花更大力氣、投入更多資源全面加強質(zhì)量工作，破除阻礙質(zhì)量提升的思想理念、管理模式和管理方法上的弊端，真正實現(xiàn)從“治標(biāo)”向“治本”的根本性轉(zhuǎn)變，為建設(shè)世界一流船舶集團再立新功。要堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)抓好質(zhì)量問題歸零，切實把歸零工作作為質(zhì)量提升的抓手，深挖質(zhì)量問題背后的機理和共性薄弱環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)品質(zhì)量與可靠性水平不斷提高。要堅持壓實責(zé)任，持續(xù)抓好質(zhì)量責(zé)任落實，壓實“一把手”責(zé)任，各級各崗位人員的質(zhì)量責(zé)任要清晰，質(zhì)量權(quán)利和質(zhì)量責(zé)任要全面落實，以規(guī)則和程序保障裝備質(zhì)量。要堅持精細(xì)管控，持續(xù)抓好精細(xì)化質(zhì)量管理，通過精細(xì)化管理的不斷變革推動船舶行業(yè)質(zhì)量管理水平進一步提升，向世界一流邁進。

　　會議強調(diào)，要堅持系統(tǒng)觀念，持續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行。要針對裝備質(zhì)量發(fā)展的新趨勢，進一步優(yōu)化裝備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，加強標(biāo)準(zhǔn)宣貫、用標(biāo)指導(dǎo)、貫標(biāo)檢查等，采用一系列組合拳保障質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量落實落地。要堅持人才強質(zhì)，持續(xù)抓好質(zhì)量組織機構(gòu)建設(shè)。要加強基層質(zhì)量保證隊伍建設(shè)，加強質(zhì)量專業(yè)機構(gòu)建設(shè)，真正使質(zhì)量管理工作深入到產(chǎn)品研制生產(chǎn)、售后服務(wù)保障全過程。要堅持文化引領(lǐng)，持續(xù)抓好質(zhì)量意識教育和培訓(xùn)交流，充分發(fā)揮質(zhì)量文化導(dǎo)向作用，激發(fā)做好質(zhì)量工作的內(nèi)生動力，為打造世界一流的質(zhì)量領(lǐng)先型企業(yè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　中國船舶集團質(zhì)量管理委員會全體成員參加會議。



| 記   者：劉   暢
| 責(zé)   編：高紅梅
| 校   對：方   浩
| 審   核：項   麗/甘豐錄