日韩人妻无码免费_在线视频国产99_丰满少妇超清无码视频_免费啪视频在线观看视频久18

　　 七一五所

　　積極探索科研院所特色技能人才培養(yǎng)模式

　　七一五所是我國(guó)水聲裝備骨干研究所，堅(jiān)持以高質(zhì)量發(fā)展為牽引，傳承匠心，聚力賦能，積極探索科研院所技能人才培養(yǎng)模式，技能人才已成為科技成果轉(zhuǎn)化和裝備高質(zhì)量制造的重要力量，有力推動(dòng)了強(qiáng)軍首責(zé)的履行與使命任務(wù)的完成。現(xiàn)有技能人員683人，其中全國(guó)技術(shù)能手1人、浙江工匠1人、浙江青年工匠2人,高級(jí)技師8人、技師19人，技能人才隊(duì)伍平均年齡32歲，大專及以上學(xué)歷人員占比73%，年齡、專業(yè)和學(xué)歷結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。

　　一、守初心、鑄匠心，打造知識(shí)型、創(chuàng)新型技能人才隊(duì)伍

　　一是注重初心教育，弘揚(yáng)工匠精神，定期選拔表彰“青年崗位能手”和“十大優(yōu)秀青年”，樹典型、立標(biāo)桿，提升技能人才榮譽(yù)感，增強(qiáng)使命擔(dān)當(dāng)。二是扎緊“入口”、拓寬“出口”，每年從職業(yè)技術(shù)學(xué)院招聘大專以上畢業(yè)生充實(shí)到生產(chǎn)一線，同時(shí)加強(qiáng)考核，對(duì)末位5%能崗不匹配人員予以調(diào)換崗位或解聘，激發(fā)技能人才隊(duì)伍活力。三是打通職業(yè)技能等級(jí)晉升通道，組織制定15個(gè)工種的職業(yè)技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及理論知識(shí)題庫，編制電裝、換能器制造等工種特色教材，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，2020年完成416人職業(yè)技能等級(jí)認(rèn)定，徹底解決了技能人員因從事工種特殊而無法在地方取得技能等級(jí)證書的歷史遺留問題，提升了技能人員的職業(yè)認(rèn)可度。

　　二、搭平臺(tái)，筑賽道，營(yíng)造學(xué)技術(shù)、比技能的良好氛圍

　　一是定期開展技能人員論文交流活動(dòng)，2020年征集工人論文55篇，評(píng)選表彰優(yōu)秀論文30篇，編輯出版《技術(shù)工人論文集》在全所發(fā)布，反響良好。二是將技能比賽作為每年必辦的傳統(tǒng)賽事,近三年來參加各類技能比賽人數(shù)達(dá)到454人，一批年輕優(yōu)秀技能人才脫穎而出，在全國(guó)“匠心杯”技能大賽、浙江省及杭州市科技型企業(yè)技能比賽中屢獲佳績(jī)。三是開展“五小”評(píng)比活動(dòng)，有效提升生產(chǎn)效率和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，2019年、2021年共評(píng)選“五小”成果79項(xiàng)，其中科研類一等獎(jiǎng)成果《陶瓷切割機(jī)》將裝配效率提高超過57倍。

　　三、抓融合，解難題，構(gòu)建科研院所技能人才開發(fā)模式

　　一是成立以全國(guó)技術(shù)能手領(lǐng)軍的技師工作室，19名成員均來自生產(chǎn)一線崗位，2020年完成工藝裝備類、技術(shù)方法類等五大類技術(shù)成果共143項(xiàng)，成效斐然。二是大力推廣QC活動(dòng)，將QC活動(dòng)成效與崗位質(zhì)量目標(biāo)、年度考核評(píng)優(yōu)等掛鉤，激發(fā)技能人員參與QC活動(dòng)的積極性，大大提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，共獲得各級(jí)QC成果獎(jiǎng)178個(gè)，其中全國(guó)級(jí)12個(gè)、省部級(jí)13個(gè)、杭州市級(jí)36個(gè)。三是強(qiáng)化導(dǎo)師帶徒，做好技能和文化傳承。

　　 七一六所

　　創(chuàng)新機(jī)制  促進(jìn)人才成長(zhǎng)  激發(fā)人才活力全力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　近年來，七一六所聚焦三項(xiàng)制度改革，探索構(gòu)建靈活高效的干部、人才、薪酬管理機(jī)制，在推動(dòng)干部隊(duì)伍年輕化、提升人才引培質(zhì)量、完善人才激勵(lì)模式等方面大膽創(chuàng)新，取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。

　　一、以優(yōu)秀年輕干部為重要抓手，持續(xù)增強(qiáng)干部隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力

　　著眼近期需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，統(tǒng)籌謀劃做好干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃。制定人才發(fā)展規(guī)劃，提出十三五末“80后”中干占比超40%目標(biāo)；并通過優(yōu)秀年輕干部推薦、崗位鍛煉、重大項(xiàng)目考驗(yàn)等多種方式，來持續(xù)發(fā)掘、培養(yǎng)和使用優(yōu)秀年輕干部。

　　統(tǒng)籌做好干部進(jìn)退留轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍有序新老更替。定期集中遴選50名左右優(yōu)秀年輕骨干進(jìn)入中干“人才池”，成熟一批使用一批；對(duì)到期到齡、考核和履職不理想的干部，因人施策，可轉(zhuǎn)至專家序列、任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或重返科研崗位，對(duì)于干啥啥不行的則一擼到底。

　　聚焦能力素質(zhì)與崗位匹配，持續(xù)加強(qiáng)干部管理和培養(yǎng)。對(duì)提拔中干實(shí)行一年試用期制度，每年組織全體中干開展40學(xué)時(shí)的業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)，組織新任干部三年輪訓(xùn)，選送優(yōu)秀年輕干部攻讀博士，通過多崗位鍛煉為優(yōu)秀年輕干部提供歷練平臺(tái)，加速成長(zhǎng)。

　　二、直面人才競(jìng)爭(zhēng)，突破人才引培瓶頸

　　面對(duì)“引不來、留不住”問題，“十三五”期間，所以市場(chǎng)化為抓手，充分參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，多措并舉引才育才。

　　一是強(qiáng)化市場(chǎng)對(duì)標(biāo)，提升人才引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)力。編制“高精尖缺”人才需求目錄，進(jìn)行靶向引才；成立北京、上海引才平臺(tái)，對(duì)標(biāo)當(dāng)?shù)匦匠?，進(jìn)行屬地化引才；制定高端人才和基礎(chǔ)人才專項(xiàng)計(jì)劃，配套專項(xiàng)政策保障，進(jìn)行談判式引才；采取校企聯(lián)合、內(nèi)部推薦、獵頭舉薦等多種方式，精準(zhǔn)引才。

　　二是強(qiáng)化內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，加速人才成長(zhǎng)。針對(duì)骨干人才，制定專項(xiàng)送培辦法，競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選送到國(guó)內(nèi)外知名高校攻讀博士；建立院士工作站和行業(yè)級(jí)研發(fā)中心，搭建創(chuàng)新創(chuàng)造平臺(tái)；建立高級(jí)人才體系，打通技術(shù)人才發(fā)展通道。

　　三、構(gòu)建“五元”薪酬模式，人才激勵(lì)提檔升級(jí)

　　構(gòu)建以基本薪酬為“一元”、績(jī)效薪酬為“二元”、表彰獎(jiǎng)勵(lì)為“三元”、職務(wù)津貼為“四元”，中長(zhǎng)期激勵(lì)為“五元”的“五元”薪酬激勵(lì)模式，深層次、多維度激勵(lì)員工。

　　一是加大基本薪酬占比，保障員工基本生活水平，進(jìn)一步滿足員工的生理和安全需要。二是建立績(jī)效薪酬保障機(jī)制。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和專家，將薪酬與績(jī)效考核強(qiáng)掛鉤，激發(fā)工作積極性；對(duì)科研人員，將績(jī)效薪酬的浮動(dòng)幅度控制在合理范圍內(nèi)，進(jìn)一步保障員工的穩(wěn)定性；三是重置表彰獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步聚焦重大項(xiàng)目爭(zhēng)取、重點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀、表彰先進(jìn)、突出貢獻(xiàn)；四是實(shí)施職務(wù)津貼制度。對(duì)重大科技創(chuàng)新項(xiàng)目負(fù)責(zé)人實(shí)施職務(wù)津貼激勵(lì)，進(jìn)一步促進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量、效率雙提升；五是建立中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。推進(jìn)所本部崗位分紅、下屬公司超額利潤(rùn)分享和優(yōu)勝企業(yè)股權(quán)激勵(lì)等中長(zhǎng)期激勵(lì)，將單位利益和員工利益捆綁，進(jìn)一步激發(fā)人才活力。

　　 中船澄西

　　多措并舉，穩(wěn)步推進(jìn)三項(xiàng)制度改革

　　中船澄西船舶修造有限公司始建于1973年12月,主要從事船舶修理改裝、船舶建造、海洋工程修造、風(fēng)力發(fā)電塔制作、鋼結(jié)構(gòu)件制作等業(yè)務(wù)。多年來，公司積極深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)環(huán)境，為高質(zhì)量發(fā)展提供可靠的人才保障。

　　一、建立科學(xué)系統(tǒng)的選人用人機(jī)制，強(qiáng)化干部考核與日常監(jiān)督，營(yíng)造“能上能下”的用人氛圍

　　修訂完善《中船澄西中層領(lǐng)導(dǎo)人員管理辦法》，細(xì)化組織選拔工作流程，明確必須經(jīng)過民主推薦、干部人事檔案審核和聽取紀(jì)檢部門意見，必須重點(diǎn)考察人選德、能、勤、績(jī)及廉潔從業(yè)等內(nèi)容，形成選拔任用工作紀(jì)實(shí)，突出選拔任用各級(jí)把關(guān)，將選拔任用工作流程制度化。

　　公司堅(jiān)持月度與年度綜合考核相結(jié)合的方式開展領(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)，將月度和年度考核結(jié)果分別與月度績(jī)效獎(jiǎng)金和職務(wù)調(diào)整、薪酬分配相掛鉤，建立了“能者上、平者讓、庸者下”的干部選拔、退出機(jī)制。近兩年有2人因年度綜合考核評(píng)價(jià)差退出領(lǐng)導(dǎo)崗位。

　　建立職業(yè)發(fā)展和專家遴選辦法，形成行政管理通道、專業(yè)等級(jí)通道與非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)通道，實(shí)現(xiàn)三種通道之間的轉(zhuǎn)換機(jī)制。近兩年共有7人退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

　　開展優(yōu)秀骨干人才選拔和跨部門兼職交流機(jī)制，提升優(yōu)秀骨干人才管理能力。公司已開展5批次23名優(yōu)秀年輕骨干人才跨部門兼職交流。

　　二、盤活人力資源存量，加大考核力度，建立員工“能進(jìn)能出”良性流動(dòng)機(jī)制

　　公司成立定崗定編工作小組,開展組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化，如推行“大部制”辦公，將黨群工作部、工會(huì)、總經(jīng)辦等部門合并成綜合管理部，人員編制壓縮10%；開展工作流程梳理，如在物資部推行“8庫合1”，將8個(gè)倉庫整合為1個(gè)綜合庫，減少保管工30人；組織開展員工工作分析，推進(jìn)崗位復(fù)合減編減員，管理輔助崗位編制將下降10%。

　　公司加強(qiáng)對(duì)員工考核，對(duì)考核優(yōu)秀的勞務(wù)派遣制員工按照《中船澄西員工勞動(dòng)關(guān)系及用工關(guān)系管理辦法》實(shí)施用工性質(zhì)轉(zhuǎn)換；對(duì)考核差的員工，按《勞動(dòng)合同法》的相關(guān)規(guī)定予以解除勞動(dòng)合同，從而提高員工的危機(jī)感。統(tǒng)籌公司本部與下屬單位的人力資源，實(shí)現(xiàn)大澄西人員利用率最大化。近兩年，投資公司5人競(jìng)聘到本部工作，澄西本部與其他投資公司間共調(diào)配近70人。

　　“十三五”期間，公司共錄用397人，用工性質(zhì)轉(zhuǎn)換223人，解除終止勞動(dòng)合同807人，員工人數(shù)共下降1100余人，有效控制了用工總量。

　　三、加大薪酬分配改革，推進(jìn)工資分類預(yù)算管理，促進(jìn)收入“能增能減”

　　公司推進(jìn)工資總額分類預(yù)算承包，構(gòu)建員工收入“能增能減”的考核機(jī)制，將工資總額分類預(yù)算到部門及下屬投資公司，并與模擬法人考核結(jié)果掛鉤。

　　公司強(qiáng)化不同崗位人員分配激勵(lì)模式，生產(chǎn)工人與生產(chǎn)物量、勞動(dòng)效率掛鉤；經(jīng)營(yíng)人員實(shí)行“固定工資+業(yè)績(jī)提成”的分配模式；管理人員工資總額預(yù)算與部門編制掛鉤；部門領(lǐng)導(dǎo)班子收入與部門考核結(jié)果掛鉤。



| 來   源：集團(tuán)公司人力資源部
| 責(zé)   編：王   琦
| 校   對(duì)：高紅梅
| 審   核：項(xiàng)   麗/甘豐錄