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　　 編者按
　　11月2日，中國船舶集團有限公司召開人才工作會，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于人才工作的重要講話精神，進一步貫徹落實中央人才工作會議精神。

　　人才是第一資源，在支撐保障船舶事業(yè)跨越發(fā)展和集團公司履行使命責任中發(fā)揮了極為重要作用。今日起，中國船舶集團微信特推出《人才強企》專欄，分享典型人才工作特色做法和經(jīng)驗，供各單位交流學習。

　　 1 江南造船

　　 黨建引領(lǐng)助推人才隊伍建設(shè)
　　“十三五”期間，江南造船黨委按照集團公司統(tǒng)一工作部署，全面貫徹落實黨的十九大精神，堅持黨的領(lǐng)導，把黨管干部、黨管人才貫穿至組織工作全過程，緊抓干部、技術(shù)、技能人才隊伍建設(shè)、健全發(fā)展通道、完善激勵機制，構(gòu)筑行業(yè)級人才高地，支撐公司向著科技型、數(shù)字化制造企業(yè)的發(fā)展目標邁進。

　　 加強干部隊伍建設(shè)，做到能上能下
　　優(yōu)秀干部“能上”：通過部門間交流任職，子公司間掛職等形式鍛煉干部；通過舉辦“江南大講堂”、特色化培訓，全面加強干部思想萃取；通過加強優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)，使得年輕干部逐漸成為符合公司價值觀和發(fā)展需求的干部隊伍“蓄水池”。平庸干部“能下”：開展跟蹤評價，加強對重點產(chǎn)品、重大課題相關(guān)干部的過程關(guān)注，有效支撐干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力全面評價；加強年度綜合考評結(jié)果應(yīng)用，強制指標，由公司黨委進行集體綜合研判。

　　 著眼長遠，加強創(chuàng)新型工程技術(shù)人才儲備
　　確立“百名博士”引才目標，連續(xù)三年策劃實施了“博士江南行”系列活動；將公司5G智能制造實驗室、數(shù)字造船實驗室、艙室環(huán)境研究室等十大專項實驗室及校企聯(lián)合研究組，作為創(chuàng)新型人才成長的“沃土”，逐步培養(yǎng)起一批具備技術(shù)研究能力和工程實踐能力的卓越工程師隊伍。

　　 工匠引領(lǐng)，推動高技能人才隊伍建設(shè)
　　依托江南技校，深化產(chǎn)教融合，制定工匠培養(yǎng)通道，推動高技能人才隊伍建設(shè)；探索技能人才培養(yǎng)新模式，充分發(fā)揮高技能人才優(yōu)勢，開展師徒幫帶活動，建立教學新模式；以賽帶訓，發(fā)揮技能競賽引領(lǐng)作用，營造“學習知識、鉆研技術(shù)、提高技能、不斷創(chuàng)新”的良好氛圍。

　　 制度改革，暢通人才發(fā)展通道
　　建立完善的技術(shù)、技能序列人才管理機制，加強頂層設(shè)計，梳理重點專業(yè)技術(shù)方向作為技術(shù)人才隊伍發(fā)展指導框架，設(shè)立“專家推薦”和“個人申報”雙通道機制；引入契約化和聘期制管理模式，逐步建立起以價值創(chuàng)造為導向的人才使用機制；不斷建立健全以三總師為團隊的項目序列體系。聚焦保節(jié)點、保交船，強化產(chǎn)品建造的全過程監(jiān)控，將人才發(fā)展與工程項目相結(jié)合，不斷增加公司人才厚度。

　　 精準激勵，激發(fā)人才隊伍活力
　　根據(jù)自身管理基礎(chǔ)情況啟動崗位分紅激勵；圍繞科技創(chuàng)新，舉辦科技創(chuàng)新大會，獎勵科技創(chuàng)新取得重要成果或重大突破的團隊和個人；圍繞“高質(zhì)量保交船”核心目標，設(shè)立“奮斗者杯”獎項，強化精準激勵，提升人才隊伍干事創(chuàng)效熱情。

　　下一步，江南造船將緊緊圍繞新時期發(fā)展需求，進一步完善人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用工作體系，積極推進人才結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和效能提升，發(fā)揮人才高地效應(yīng)，持續(xù)引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　 2 系統(tǒng)工程研究院

　　 激發(fā)科技人才活力
　　當前，系統(tǒng)工程研究院正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，始終堅持黨管干部、黨管人才原則，把人才隊伍建設(shè)作為一項基礎(chǔ)工程和戰(zhàn)略工程推進實施，人才隊伍建設(shè)由重數(shù)量向重結(jié)構(gòu)、重能力、重貢獻轉(zhuǎn)變，建立基于價值導向，以“崗位＋能力”為主線的人才管理體系，樹立“人才是引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略資源”理念，充分激發(fā)科技人才活力，為系統(tǒng)工程研究院/中船電科高質(zhì)量發(fā)展賦能。

　　 優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)
　　樹立重實績、講擔當?shù)挠萌藢颉?021年年初，結(jié)合組織機構(gòu)調(diào)整，體系化思考、統(tǒng)籌謀劃干部隊伍建設(shè),突破性精簡干部職數(shù)，強化專業(yè)技術(shù)路線。優(yōu)化后，中層干部職數(shù)壓減了13%，28名中層干部成功轉(zhuǎn)崗，同時加大干部交流輪崗力度，通過公開競聘等方式，一批優(yōu)秀年輕干部走上領(lǐng)導崗位，干部隊伍年輕化水平顯著提升，實現(xiàn)了常態(tài)化的“能上能下”。

　　 完善人才發(fā)展雙通道
　　圍繞專業(yè)建設(shè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。完善高級專家發(fā)展通道，對具有前瞻性、戰(zhàn)略性、開創(chuàng)性、規(guī)模大、難度高等特點的重大項目實施總師制，選拔了16名重大項目總師，對總師賦予技術(shù)路線選擇權(quán)、人力資源調(diào)配權(quán)、考核分配權(quán)、經(jīng)費管理權(quán)、質(zhì)量把關(guān)權(quán)。在集團高級專家、重大項目總師、科技委專職委員中試點津貼制，推進崗位“能上能下”，收入“能增能減”。

　　 發(fā)揮高層次人才引領(lǐng)作用
　　重點做好領(lǐng)軍人才引進工作。成功引進1名“雙聘院士”并建立院士工作站，帶動重大項目爭取實施、基礎(chǔ)專業(yè)發(fā)展與人才梯隊培養(yǎng)。充分發(fā)揮好首席專家、學科帶頭人等領(lǐng)軍人才的戰(zhàn)略性引導作用，實施“高層科技人才培養(yǎng)計劃”，重點開展2名院士儲備人選培養(yǎng)，1名首席專家以集團公司第一名成績?nèi)雵斶x國防科工局先進個人，1名首席專家領(lǐng)銜的某團隊成為集團公司重組后首屆唯一創(chuàng)新團隊。

　　 支撐青年拔尖人才成長
　　加強崗位鍛煉促進青年人才成長。選育一批具有較強發(fā)展?jié)摿Φ那嗄臧渭馊瞬?，領(lǐng)銜重要科技項目，擔任關(guān)鍵技術(shù)職務(wù)，開展基礎(chǔ)研究和核心技術(shù)攻關(guān)。加快對青年拔尖人才的實踐培養(yǎng)，提升行業(yè)影響力。我院2名青年骨干入選國家青年拔尖人才計劃，1名青年骨干入選軍科委卓越青年計劃。

　　 強化實干實績價值導向
　　充分發(fā)揮薪酬分配的價值貢獻導向。薪酬分配進一步向關(guān)鍵崗位、青年骨干和緊缺急需人才等傾斜，試點推進科技成果轉(zhuǎn)化、超額利潤分享等長期激勵約束機制。對先進典型以及作出突出貢獻的集體和個人予以表彰。著重解決青年骨干人才的實際困難，持續(xù)加大保險、就醫(yī)、住房、落戶、子女入學等支持保障力度，讓骨干人才安心、安業(yè)。
　　系統(tǒng)工程研究院成立于1970年，是國內(nèi)最早以“系統(tǒng)工程”命名的軍工科研單位。歷經(jīng)“一次轉(zhuǎn)型、兩次跨越、一次探索”，發(fā)展成為面向海軍裝備體系、以系統(tǒng)集成為主業(yè)的船舶行業(yè)骨干軍工科研單位。曾兩度被中共中央、國務(wù)院、中央軍委授予“某工程重大貢獻獎”，被國務(wù)院、中央軍委授予“某工程建設(shè)重大貢獻獎”。

　　 3 投資公司

　　 以優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)為抓手
　　投資公司重組整合以來，該公司黨委堅決貫徹落實中央和集團公司黨組關(guān)于深化勞動用工和收入分配制度改革的相關(guān)要求，聚焦“三能”，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保障。

　　 落實黨管干部和黨管人才原則，以制度建設(shè)為牽引激發(fā)人才隊伍活力
　　一是堅持黨管干部、黨管人才原則。注重發(fā)揮黨委的集體領(lǐng)導和把關(guān)作用，通過完善相關(guān)制度，將黨委對干部、人才工作的領(lǐng)導納入選、育、管、用全過程。二是注重加強頂層制度建設(shè)。及時制訂完善14項干部人事管理制度，覆蓋干部人才引進、培養(yǎng)、選拔、考核、激勵、管理、監(jiān)督和退出等全流程，有效提高了干部人才工作的系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化水平。三是大力提拔優(yōu)秀年輕干部，選優(yōu)配強中層領(lǐng)導人員。黨委選舉組建后，第一時間啟動并完成中層領(lǐng)導人員配備任免工作。對于重組整合期間敢擔當、善作為、業(yè)績突出的5位年輕干部及時進行提拔使用，進一步強化了擔當作為的用人導向。

　　 精準引才與分流安置同步發(fā)力，持續(xù)優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)
　　一是堅決貫徹落實集團公司黨組關(guān)于重組整合相關(guān)要求，做好人員分流安置工作。認真研究制訂公司人員分流安置工作方案。工作推進過程中，堅持法、情并重原則，既確保依法合規(guī)開展，又充分考慮員工的合理訴求，有效保障員工合法權(quán)益的同時，穩(wěn)妥有序推動了人員分流安置工作。用好考核評價工具，對不適崗人員的工作崗位及時進行了動態(tài)調(diào)整。二是聚焦業(yè)務(wù)發(fā)展需要，實施精準引才。通過公開招聘等方式面向社會引進專業(yè)緊缺人才6人，保障各項業(yè)務(wù)工作的順利完成。截至2021年9月底，投資公司在崗職工已由重組整合前的108人壓縮至77人，碩士研究生以上學歷人員占比由60%提升至69%，人才隊伍結(jié)構(gòu)得到大幅優(yōu)化。

　　 專業(yè)培訓和崗位歷練相結(jié)合，著力提升員工能力素質(zhì)
　　一是有針對性制定培訓計劃并周密組織實施。聚焦提升政治素質(zhì)、專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，突出紅色主題、軍工特色、對標先進、資源共享等培訓理念，構(gòu)建了覆蓋員工、黨員、領(lǐng)導干部三個類別的教育培訓體系，通過紅色教育現(xiàn)場教學、船舶特色現(xiàn)場教學、先進企業(yè)對標學習等多種形式開展了近70項培訓，有效提升了員工的綜合素質(zhì)。二是有針對性推進輪崗交流，培養(yǎng)復合型人才。研究制定重點（敏感）崗位人員輪崗（交流）操作細則，同時堅持被動輪崗和主動培養(yǎng)相結(jié)合，為優(yōu)秀人才搭建實踐歷練平臺，著力提升員工的能力素質(zhì)。重組整合以來，推動10%的人員進行了跨部門輪崗（交流）。



| 來   源：集團公司人力資源部
| 責   編：高紅梅
| 校   對：周   芒
| 審   核：項   麗/甘豐錄