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????編者按??1月19日，中國船舶集團有限公司召開2020年度工作會議，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神，全面貫徹落實習近平總書記重要指示，總結(jié)2019年工作及20年來的發(fā)展，明確發(fā)展藍圖，分析面臨形勢，部署2020年工作，動員廣大干部職工不忘初心、牢記使命，銳意進取、勇于爭先，奮力開啟建設世界一流船舶集團新征程。
????中國船舶集團各成員單位認真學習貫徹集團公司年度工作會議精神，牢記初心使命，勇于擔當作為，努力克服新冠肺炎疫情帶來的不利影響，一手抓疫情防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅持任務不變、目標不減，以“咬定青山不放松”的韌勁，努力完成全年既定目標任務。

系統(tǒng)工程院

????中國船舶集團所屬系統(tǒng)工程院第一時間傳達集團公司2020年度工作會議精神，要求進一步聚焦軍工主業(yè)，提升核心能力，推動深化改革，為實現(xiàn)全年任務目標、推動高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。
????一是針對系統(tǒng)院多地辦公的需求，已經(jīng)初步構(gòu)建異地線上辦公基礎設施，在疫情期間迅速轉(zhuǎn)型適應線上辦公新模式，并以此為契機認真思考業(yè)務模式、管理模式、研發(fā)模式轉(zhuǎn)型，進一步推動深化改革。二是全力做好與部隊、機關(guān)和船廠的對接，倒排工期計劃，分類推進實施，千方百計確保全年任務按期保質(zhì)完成。三是充分發(fā)揮子公司的主觀能動性，積極做實做大科技產(chǎn)業(yè)，提升盈利能力。四是結(jié)合集團公司年度工作會議的要求，做好“十四五”發(fā)展規(guī)劃相關(guān)工作。（段九如供稿）

河柴重工

????中國船舶集團所屬河柴重工按照集團公司年度工作會統(tǒng)一部署，聚焦主責主業(yè)，堅持安全、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展底線思維，強黨建，抓創(chuàng)新，調(diào)結(jié)構(gòu)，重管理，控風險，穩(wěn)增長，確保2020年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務圓滿實現(xiàn)。
????一是加強黨的建設、干部人才隊伍建設和企業(yè)文化建設。二是編制公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃，為加快建設具有較強國際競爭力的大功率中高速內(nèi)燃機動力及相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍型企業(yè)提供有效戰(zhàn)略支撐。三是聚焦保軍強軍首責，確保軍工任務優(yōu)質(zhì)高效完成。四是聚焦主責主業(yè)，深化結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快市場布局，形成新的經(jīng)濟增長點。五是突出創(chuàng)新驅(qū)動，持續(xù)增強核心技術(shù)自主可控能力。要面向世界內(nèi)燃機動力科技前沿、面向動力行業(yè)經(jīng)濟主戰(zhàn)場、面向國家重大戰(zhàn)略需求，加大前瞻性技術(shù)研究力度和深度。六是持續(xù)優(yōu)化能力建設布局，提高生產(chǎn)精益化管理水平，推動安全發(fā)展和綠色發(fā)展。七是深化質(zhì)量體系建設，強化質(zhì)量管控，提高產(chǎn)品質(zhì)量。八是深化企業(yè)改革，提升公司治理現(xiàn)代化水平。九是深化風險管理與業(yè)務融合，防范重大風險。(梅巍供稿)

物貿(mào)集團

????中國船舶集團所屬物貿(mào)集團第一時間傳達學習了集團公司年度工作會精神，要求聚焦主業(yè)實業(yè)，強化創(chuàng)新驅(qū)動，在保服務、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、壓規(guī)模、控風險、增效益上狠下功夫，建立全供應鏈服務體系，支撐集團降低采購成本和制造產(chǎn)業(yè)鏈成本，努力打造科工貿(mào)融綜合發(fā)展的創(chuàng)新型物產(chǎn)集團。
????一是不斷強化黨的建設，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。二是堅決貫徹落實集團公司黨組關(guān)于物資貿(mào)易產(chǎn)業(yè)重組整合的部署安排，按要求做好各項配合工作，確保重組整合方案實施落地。三是聚焦主業(yè)主責，按集團新要求抓好集中采購和船舶海工配套工作，切實降低采購成本、做好服務保障。四是進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，做強做優(yōu)生產(chǎn)性服務業(yè)，支撐集團公司完成壓控一般貿(mào)易業(yè)務的任務。五是大力發(fā)展實體產(chǎn)業(yè)，做強做大產(chǎn)業(yè)實業(yè)，打造成為集團公司制造實體產(chǎn)業(yè)鏈的重要支撐。六是加強管理體系和管理能力建設，強化業(yè)績考核獎懲“指揮棒”作用，持續(xù)完善全面風險防控體系建設，深入開展財務管理、法治建設、質(zhì)量安全環(huán)保各項工作。（柴曉宇供稿）

重慶紅江

????集團公司2020年度工作會召開后，中國船舶集團所屬重慶紅江黨委立即組織學習傳達，結(jié)合公司實際部署貫徹落實舉措，制定了“以黨的十九大精神為引領(lǐng)，配置資源?？蛻?；夯實基礎強能力，創(chuàng)新拼搏拓市場”的工作方針，明確了重點工作內(nèi)容。
????一是推進“一融合三體系”黨建工作新模式，落實“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”各項要求。二是聚焦主責主業(yè)，統(tǒng)籌做好“十四五”規(guī)劃，高質(zhì)量完成智能制造產(chǎn)業(yè)園建設等工作。三是全力培育滑油泵等新增長點，不斷提升氣閥、軸瓦市場占有率，推進氣體機、雙燃料機、電控單體泵等高技術(shù)、高附加值產(chǎn)品的市場應用。四是持續(xù)推進均衡生產(chǎn)和日清日結(jié)，加快智能制造技術(shù)應用。五是下大力氣突破軸瓦“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，統(tǒng)籌完成國家級技術(shù)中心申報工作。六是探索檢驗數(shù)據(jù)采集、傳輸、共享一體化方式，做好成熟產(chǎn)品“雙歸零”工作。七是切實抓好降本增效工作，加強風險管控、簡化管理，統(tǒng)籌推進完成“三供一業(yè)”移交、棚戶區(qū)改造、退休人員社會化管理等工作。（張海峰供稿）

七一三所

????中國船舶集團七一三所統(tǒng)一思想，凝聚合力，按照“三個導向”“三個結(jié)合”“四個全面推進”的工作思路，聚焦全年目標任務，全力貫徹落實集團公司年度工作會精神。堅持顧客導向、問題導向、結(jié)果導向，聚力興裝強軍，深化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，提高效率效益；強化硬實力與軟實力結(jié)合、國內(nèi)與國際結(jié)合、產(chǎn)品經(jīng)營與資本運作結(jié)合，把握關(guān)鍵，創(chuàng)新發(fā)展，促進綜合競爭能力不斷提升；全面推進智能化轉(zhuǎn)型、全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、全面推進多維度對標、全面推進跨越式發(fā)展，加快培育民航智能裝備、無人駕駛車輛等高端智能裝備發(fā)展新動能，全面建設“科技＋應用”型研究所。
????七一三所統(tǒng)籌“八個著力”，聚焦年度工作重點，全面推進各方面工作。一是著力加強政治建設，在深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想上書寫新篇章。二是著力抓好黨建工作，在激發(fā)發(fā)展活力上彰顯新作為。三是著力聚焦強軍首責，在科研生產(chǎn)保障上爭創(chuàng)新業(yè)績。四是著力深化科技產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，在提高發(fā)展質(zhì)量上迸發(fā)新活力。五是著力完善謀篇布局，在統(tǒng)籌規(guī)劃建設上明確新思路。六是著力強化創(chuàng)新驅(qū)動，在轉(zhuǎn)換發(fā)展動能上實現(xiàn)新突破。七是著力夯實管理基礎，在補齊短板不足上見到新成效。八是著力保障改善民生，在共享發(fā)展成果上滿足新期待。（關(guān)文慧供稿）

七一六所

????中國船舶集團七一六所按照集團公司年度工作會統(tǒng)一部署，堅決把黨的建設擺在首位，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅持新發(fā)展理念，大力推動高質(zhì)量發(fā)展，科學制定“十四五”規(guī)劃，更加聚焦興裝強軍，更加聚焦主業(yè)實業(yè)，更加聚焦效率效益，以優(yōu)異的成績慶祝建所55周年。
????一是突出黨建頂層統(tǒng)領(lǐng)，堅決貫徹集團統(tǒng)一部署，堅持一手抓疫情防控、一手抓科研生產(chǎn)，兩手抓，兩手硬，堅定信心、咬定目標任務不動搖。二是更加聚焦興裝強軍，突出創(chuàng)新驅(qū)動，瞄準世界科技發(fā)展前沿，充分發(fā)揮高層次創(chuàng)新平臺作用，加快在“卡脖子”領(lǐng)域和關(guān)鍵共性技術(shù)方面實現(xiàn)攻關(guān)突破。三是更加聚焦主業(yè)實業(yè)，聚焦產(chǎn)業(yè)高端市場及技術(shù)發(fā)展前沿，深化與世界一流高校合作，深耕船舶行業(yè)，進一步發(fā)揮智能制造創(chuàng)新中心和信息化支撐單位作用；積極落實集團新戰(zhàn)略部署，聚焦主業(yè)實業(yè)，在新興產(chǎn)業(yè)方向上強化市場開拓，推動產(chǎn)業(yè)持續(xù)轉(zhuǎn)型升級。四是更加聚焦效率效益，明確高質(zhì)量發(fā)展導向；更加突出人才優(yōu)先發(fā)展，加大國際人才引進與交流，加強技術(shù)骨干培養(yǎng)；持續(xù)完善管理體系，加強合規(guī)管理，嚴控各類風險。（孫國文供稿）